사업부 (Profit Center) 관리

각 사업부의 수익성을 독립적으로 분석하고,성과를 비교하여 자원배분과 전략적 의사결정을 할 수 있습니다.

• 사업부가 2개 이상인 기업

• 공통비가 크고, 배부 논쟁이 잦은 조직

• 사업부별 성과 책임을 명확히 하고 싶은 CFO/대표

핵심은 하나 “사업부 성과를 숫자로 정의하고, 예측하고, 평가할 수 있느냐”